的確，當企業發（fā）展到一（yī）定（dìng）階段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持（chí）續發（fā）展，企業須有正確的戰略、良好的（de）組織管理能力、富有職業道（dào）德（dé）的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

擇良才培養，通過（guò）******團（tuán）隊的分工協作、富有成（chéng）效的市場戰略執行，企業（yè）才能（néng）良性發展。作為國內的網絡設備供（gòng）應（yīng）商，深信服的人力（lì）資源培養主要針對研發人員（yuán）、客服人員、市場人員（yuán）三類。2008年，公司正式與人（rén）力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明確（què）公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在（zài）人才招聘中選取能推動公司戰略發展（zhǎn）的人才進行培養。深信服對入職員工一般實（shí）施三階段的培訓計劃：

職業規劃（huá）

對於新入（rù）職的員工，公（gōng）司將根（gēn）據崗位特征而進行不同（tóng）的技能與文化培訓。人力資（zī）源部門出（chū）台規範的製度流程、組織專業的（de）講師（shī）隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

具備基礎的崗位技能與職業方向後，公司（sī）將根據個人在工作中表現的（de）誌向與能力趨勢，初步規（guī）劃出個人的職業發展規劃。對於研（yán）發人（rén）員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道（dào）發展道路。技術專（zhuān）家主攻技術開（kāi）發與創新，解決（jué）技術難題;技術高管善於把握（wò）項目方向與產品規劃，帶領團（tuán）隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市（shì）場人（rén）員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

即將（jiāng）業務（wù）工作分解成（chéng）核心素質、專業崗位素質、領導力素（sù）質（zhì）三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高（gāo）。對於主攻技術路線（xiàn）的人才，公司（sī）通過係統的技術（shù）培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成（chéng）就自豪感;對於走技術管理類（lèi）路線的（de）人才，在積累（lèi）了相當的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團（tuán）隊，領導項目運（yùn）作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品（pǐn）的把控（kòng）能力，不斷提升其領導力。

以上職業發展規劃並非一成不變的，通過（guò）選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環（huán）過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公（gōng）司（sī）與個人選擇良好的發展道路。