的（de）確，當企業發展到階段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續（xù）發展，企業（yè）須有（yǒu）正確的（de）戰略、良好的組織管理能力、富有職業道（dào）德的人才團隊，而人才無疑（yí）是整個公司發展（zhǎn）的基礎（chǔ）。

擇良才培養，通過（guò）專業團隊的分工協作、富有成效的市（shì）場戰略執行，企（qǐ）業才能良性（xìng）發展。作為國內的網絡設備供應商，深信服的人力（lì）資源培養主要針對研發人員、客（kè）服人員、市（shì）場人員三類（lèi）。

2008年，公司（sī）正式與知名人力資（zī）源公司合益合（hé）作，製定了科學的人（rén）才素質模型。通過明確公司戰略對（duì）人才能力的要求標（biāo）準，深信服在人（rén）才招聘中選取能推動公（gōng）司戰略發展的人才進行培養。深信服對（duì）入職員工一般實施三階段的培（péi）訓計劃（huá）：

職業規劃

對（duì）於（yú）新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不（bú）同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規（guī）範的製度流（liú）程（chéng）、組織專業的講師隊伍、開發具有針（zhēn）對性的課程，對新員工進行基礎知識（shí）、產品知識、職業化塑造、企業文化等全（quán）方（fāng）麵的培（péi）訓。

具備基礎的崗位技（jì）能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展（zhǎn）規劃（huá）。對（duì）於研發人員，深信（xìn）服提供了技術專家、技術高管雙（shuāng）通（tōng）道發展道路。技（jì）術專家主（zhǔ）攻技術開發與創新，解決技術難題;技（jì）術高管善於把（bǎ）握項目方向（xiàng）與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了（le）業（yè）務方向（xiàng）、管理方向兩類人才培養方向。

即將業務工作分解成核心素質、專業崗位（wèi）素質，能力素質三點，對合適（shì）的人施（shī）以不同的培養方式。如通過導師製，讓（ràng）同類型的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術路線（xiàn）的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛（niú）人之（zhī）間的學習等，不斷（duàn）強化技術（shù）型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累（lèi）了相當的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，項目（mù）運作，與客戶、市場同事溝通（tōng）等，積累（lèi）其對項目（mù）、產品的把（bǎ）控能（néng）力，不斷提升其能（néng）力。

以上職業發展規（guī）劃（huá）並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉（bì）環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇優的發展道路。